Een jongere komt al langere tijd niet meer naar de naschoolse sportactiviteit. Als sportprofessional baart je dat zorgen. Je merkt dat er mogelijk meer speelt, maar voelt tegelijkertijd ook dat je dit niet alleen kunt oplossen. En dat hoeft ook niet.
In elke wijk zijn namelijk verschillende organisaties en professionals actief die op hun eigen manier contact hebben met jongeren. Juist door samen te werken ontstaat er een sterker netwerk rondom deze jongeren.
Jongeren leven niet in losse werelden. Wat er thuis of op school, de sportvereniging of de muziekschool gebeurt, zie je terug in gedrag tijdens een training of culturele activiteiten, en andersom. Daarom is samenwerking tussen verschillende domeinen zo belangrijk (bron: Kenniscentrum Sport & Bewegen). Iedere professional ziet namelijk een ander stukje van de puzzel.
Sport-, beweeg- en cultuurprofessionals hebben een unieke positie waar zij jongeren ontmoeten in een vaak laagdrempelige en informele setting. Tijdens een training, workshop of repetitie ontstaat sneller ruimte voor contact op een andere manier dan bijvoorbeeld op school of bij de huisarts. Juist doordat deze professionals jongeren regelmatig zien, vallen veranderingen in gedrag, zoals het terugtrekken uit de groep of geïrriteerder reageren, sneller op (bron: Mulier Instituut).
Daarnaast ontstaat er vaak een vertrouwensband en dat maakt dat jongeren zich gemakkelijker openstellen. Dit betekent niet dat professionals hulpverlener worden, maar wel dat zij een belangrijke schakel kunnen zijn in het signaleren, verbinden met anderen en bieden van steun waar nodig (bron: Mulier Instituut).
Samenwerken gaat makkelijker wanneer je weet wie er actief zijn in de wijk (bron: Mulier Instituut). Korte lijnen met scholen, jongerenwerk, welzijnsorganisaties of zorgpartners maken het makkelijker om signalen te delen en samen op te trekken rondom jongeren.
Daarbij helpt het om:
Ondersteunende tools zoals in de Wegwijzer Mentale Gezondheid van Kenniscentrum Sport & Bewegen, de Wijktekening van Kenniscentrum Sport & Bewegen en de e-learning De Checkers van MIND Us helpen professionals om signalen rondom mentaal welbevinden te herkennen, het gesprek aan te gaan, door te verwijzen waar nodig en samenwerkingen te versterken.
In Apeldoorn verbinden beweegmakelaars de domeinen zorg, welzijn en sport met elkaar. Zij worden vaak via zorg- of welzijnsorganisaties ingeschakeld om inwoners te ondersteunen die drempels ervaren om in beweging te komen. Samen verkennen zij wat voor activiteit passend is en begeleiden zij de inwoner stapsgewijs en persoonlijk richting sport- en beweegaanbod.
Door de nauwe samenwerking met onder andere huisartsen, fysiotherapeuten en sportaanbieders ontstaat een sterk netwerk in de wijk, waarin signaleren, doorverwijzen en begeleiden goed op elkaar aansluiten. Sport en bewegen wordt zo onderdeel van de bredere aanpak rondom gezondheid en welzijn.
Ook gemeenten vervullen een belangrijke rol in het stimuleren van domeinoverstijgende samenwerking. Mentale gezondheid raakt namelijk meerdere beleidsterreinen tegelijk waaronder zorg, welzijn, ruimtelijke ordening, sport, bewegen, cultuur en preventie.
Door deze domeinen met elkaar te verbinden in beleid, ontstaat er een sterkere basis voor samenwerking in de wijk. Investeren in samenwerking betekent daarom ook investeren in preventie. Hoe eerder signalen worden herkend en professionals elkaar weten te vinden, hoe sneller passende ondersteuning mogelijk is. Sport, bewegen en cultuur leveren hierin een belangrijke bijdrage, juist omdat zij laagdrempelige plekken zijn waar jongeren elkaar ontmoeten, zich ontwikkelen en gezien worden (bron: Mulier Instituut). Zo nodigt een groene en beweegvriendelijke omgeving uit tot beweging in welke vorm dan ook en dat heeft weer een positieve bijdrage aan het mentaal welbevinden van de jongeren.
De kracht van samenwerking zit in signaleren, vertrouwen, contact met jongeren en het weten waar je terecht kunt als er meer nodig is. Geen enkele professional ziet een jongere volledig alleen. Juist door samen te werken ontstaat een completer beeld en betere ondersteuning. Zo dragen we gezamenlijk bij aan een omgeving waarin jongeren zich gezien en ondersteund voelen.
Samenwerking is daarmee geen extra taak, maar een voorwaarde. En juist daarom is het belangrijk dat werkgevers en gemeenten dit blijven faciliteren en versterken. Voor nu én voor in de toekomst, maar hier gaan we in ons laatste artikel verder op in.
Van 1 tot en met 7 juni 2026 vindt de Week van de Mentale Gezondheid plaats. In aanloop naar deze week verschijnen vanuit Sportkracht12 en de Landelijke Academie Buurtsportcoaches, met medewerking van LKCA, Mulier Instituut, Augeo Foundation en Kenniscentrum Sport & Bewegen, meerdere artikelen over mentale gezondheid, sport, bewegen en cultuur. Daarmee dragen we bij aan meer bewustwording én praktische handvatten voor professionals in het veld.
Tijdens een gymles op school of een schilderactiviteit in het buurthuis trekt een jongere zich steeds vaker terug, terwijl diegene normaal volop meedoet met de groep. Misschien wordt er minder gesproken, reageert iemand sneller geïrriteerd of meldt diegene zich vaker af.
Dit soort kleine veranderingen in gedrag kunnen signalen zijn dat het mentaal minder goed gaat. Toch is dat niet altijd makkelijk te herkennen. Je staat vaak voor een groep, gedrag verandert meestal geleidelijk en je kunt niet achter iemands voordeur kijken. Juist daarom is het belangrijk om alert te zijn op veranderingen ten opzichte van hoe iemand normaal is.
Wanneer het mentaal minder goed gaat met een jongere, zie je dat vaak terug in gedrag. Niet altijd groot of opvallend, maar juist in kleine veranderingen ten opzichte van hoe iemand normaal is (bron: MIND-Us).
Denk bijvoorbeeld aan:
Dat betekent natuurlijk niet dat er altijd direct iets ernstigs aan de hand is. Iedereen heeft weleens een mindere dag. Maar wanneer gedrag (langdurig) verandert, kan dat een signaal zijn dat iemand mentaal niet lekker in diens vel zit.
Het kan voor professionals in de wereld van sport, bewegen en cultuur lastig zijn om deze signalen bespreekbaar te maken. Want hoe begin je zo’n gesprek? En wat als je het verkeerd inschat?
Toch hoeft het niet ingewikkeld te zijn. Juist kleine stappen kunnen al veel betekenen voor een jongere. Je hoeft niet meteen een oplossing te hebben of alles goed te doen, het begint vaak met simpelweg aandacht geven en laten voelen dat iemand gezien en gehoord wordt. Wat je als professional kunt doen, is grofweg te verdelen in drie stappen: signaleren, het gesprek aangaan en (waar nodig) doorverwijzen (bron: Kenniscentrum Sport & Bewegen).
Bij Sportief Capelle merken buurtsportcoaches dat juist het langdurige contact met jongeren helpt bij het herkennen van signalen. Omdat zij jongeren regelmatig zien tijdens activiteiten, vallen veranderingen in gedrag sneller op. Binnen het project Homebase werken zij hierin samen met scholen, jongerenwerk en andere organisaties in de wijk. Juist die samenwerking en het vertrouwen dat wordt opgebouwd, blijken belangrijk in het vroeg signaleren en ondersteunen van jongeren (bron: Alles over Sport).
Een gesprek hoeft niet groot of zwaar te zijn. Sterker nog: vaak werkt een laagdrempelige benadering juist het beste. Een simpele vraag als:
kan al het verschil maken (bron: MIND-Us).
Daarmee laat je als professional zien dat iemand gezien wordt. En dat is vaak al waardevol op zichzelf.
Soms merk je dat er meer speelt en dat een jongere extra ondersteuning nodig heeft. Ook dan hoef je het niet alleen op te lossen. Juist samenwerken met bijvoorbeeld ouders, school, jongerenwerk, welzijnsorganisaties of zorgprofessionals kan helpen (bron: MIND-Us). Door te zorgen voor een sterk netwerk en goed contact met deze partners (in jouw wijk), weet je waar je terecht kunt. Zo sta je er als professional niet alleen voor. We staan in het volgende artikel uitgebreid stil bij de kansen van domeinoverstijgend samenwerken en een sterk netwerk.
Belangrijk om te onthouden: je bent geen hulpverlener. Maar als professional kun je wel een belangrijke schakel zijn in het signaleren en ondersteunen van jongeren.
Uit onderzoek van het Mulier Instituut blijkt dat 79% van de sport- en cultuurprofessionals (werkzaam vanuit de Brede Regeling Combinatiefuncties) zich specifiek inzet voor het bevorderen van de mentale gezondheid (bron: Mulier Instituut).
Er zijn dan ook steeds meer tools en trainingen beschikbaar die hierbij ondersteunen, zoals:
Door jezelf meer kennis en handvatten eigen te maken, voel je je vervolgens ook zekerder in het contact met jongeren. Niet om alles op te lossen, maar wel om signalen te herkennen, ondersteuning te bieden waar nodig en jongeren te laten ervaren dat meedoen aan sport, bewegen en cultuur kan bijdragen aan hun mentale gezondheid.
Van 1 tot en met 7 juni 2026 vindt de Week van de Mentale Gezondheid plaats. In aanloop naar deze week verschijnen vanuit Sportkracht12 en de Landelijke Academie Buurtsportcoaches, met medewerking van LKCA, Mulier Instituut, Augeo Foundation en Kenniscentrum Sport & Bewegen, meerdere artikelen over mentale gezondheid, sport, bewegen en cultuur. Daarmee dragen we bij aan meer bewustwording én praktische handvatten voor professionals in het veld.
Met het Integraal Zorgakkoord (IZA), het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en nu het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) zetten we samen de omslag in van zorg naar gezondheid en preventie. AZWA geeft extra aandacht aan het sociaal domein, preventie en het verkleinen van gezondheidsverschillen (met name in paragraaf D5 en D6).
Benieuwd wat dit betekent voor jou als beleidsadviseur sport, bewegen en gezondheid, en hoe je een werkagenda D5/D6 kunt opzetten? Er is hierover een compacte handreiking opgesteld, op basis van de VWS- en VNG-documenten.
In AZWA zijn basisfunctionaliteiten afgesproken: concrete voorzieningen en afspraken die zorgen dat mensen eerder passende ondersteuning krijgen. Zo voorkomen we zwaardere zorg en kunnen we middelen structureel verschuiven naar gezondheid, sport en welzijn.
De recente brief ‘AZWA-financiering voor gemeenten’ (VWS, april 2026) en de bijbehorende bijlagen maken dit concreet:
Gemeenten krijgen hiermee niet alleen een helder kader, maar ook de middelen om een stevige basisinfrastructuur voor preventie en gezondheid op te bouwen.
Sport en bewegen zijn bij uitstek laagdrempelige, bewezen effectieve instrumenten om gezondheidsverschillen te verkleinen, vitaliteit te bevorderen en zorgvraag te voorkomen. De vraag is nu: hoe veranker je sport en bewegen stevig in de regionale werkagenda D5/D6?
In de handreiking lees je onder meer:
Wil je hierover verder sparren of aan de slag in jouw regio? Neem contact op met de SK12-partner in jouw provincie:
Gelderland: Rosa Holtslag-Roelvink – rosa.holtslag.roelvink@geldersesportfederatie.nl
Noord-Brabant: Rutger Nienhuis – r.nienhuis@ssnb.nl
Zeeland: Yael van Bergeijk – y.vanbergeijk@sportzeeland.nl
Limburg: Anouk van Ool – a.vanool@hvdsl.nl
Zuid-Holland: Gijs Haasnoot – ghaasnoot@teamsportservice.nl
Utrecht: Floor Stam – fstam@teamsportservice.nl
Overijssel: Saskia Smit – s.smit@sportnetwerkoverijssel.nl
Groningen: Camiel Buursma – c.buursma@hvdsg.nl
Drenthe: Rick Horst – rhorst@sportdrenthe.nl
Noord-Holland: Maureen van der Veen – mvanderveen@teamsportservice.nl
Friesland: Johan Spijksma – johan@sportfryslan.nl
Flevoland: Aylin van Duinen & Rosabel Voogsgeerd – vanduinen@sportflevo.nl | voogsgeerd@sportflevo.nl
Klik op de knop hieronder voor de volledige handreiking
Zit je een dag of periode niet lekker in je vel? Dan kan iets kleins als koken of het aanrecht afdoen al veel energie kosten, laat staan het huis uit gaan om een rondje te wandelen of naar voetbaltraining of schilderles te gaan. Juist activiteiten die weer energie, structuur en verbinding kunnen geven, verdwijnen vaak als eerste uit beeld wanneer iemand zich langere tijd somber, gestrest of onzeker voelt.
Mentale gezondheid onder jongeren voelt voor veel professionals nog als een onderwerp dat verder van de dagelijkse praktijk af staat. De komende weken verschijnen daarom artikelen die helpen bij het vergroten van kennis, bewustwording en praktische handvatten.
Uit onderzoek van het Trimbos-instituut uit 2023 (bron: RIVM) blijkt dat mentale problemen onder jongeren veel voorkomen. Zo ervaart bijna een derde van de leerlingen in het voortgezet onderwijs (12 t/m 16 jaar) mentale klachten.
Wanneer het mentaal minder goed gaat met een jongere, ontstaan er vaak onzichtbare drempels. Voor de buitenwereld niet altijd zichtbaar, maar voor de jongeren zelf wel degelijk voelbaar. Dit uit zich vaak in veranderd gedrag: jongeren trekken zich meer terug, laten minder van zich horen of haken af bij trainingen, activiteiten of repetities. Dat wordt soms gezien als desinteresse of gebrek aan motivatie, terwijl er vaak veel meer achter zit.
Juist daarom zijn sport, bewegen en cultuur zo belangrijk. Ze dragen bij aan het mentaal welbevinden en de ontwikkeling van mentale vaardigheden (bron: Mulier Instituut).
Sport en bewegen kunnen zorgen voor meer structuur, energie en ontspanning. Daarnaast helpt het jongeren om anderen te ontmoeten, positieve relaties op te bouwen, eigenwaarde te versterken en leren om te gaan met groepsdruk, feedback krijgen en winnen en verliezen (bron: Mulier Instituut).
Ook cultuur speelt hierin een belangrijke rol. Creatieve activiteiten helpen jongeren om zich te uiten, plezier te ervaren en verbinding te voelen met anderen. Of het nu gaat om muziek, dans, theater of andere culturele activiteiten: deelnemen draagt bij aan meer veerkracht en emotionele ontwikkeling.
Wanneer jongeren beter in hun vel zitten, heeft dat vaak effect op meerdere vlakken van hun leven: van meer zelfvertrouwen en minder stress tot beter functioneren in het dagelijks leven.
Als professional merk je mogelijk op dat er iets speelt bij een jongere. Omdat je jongeren vaak al een langere tijd ziet, herken je subtiele veranderingen sneller.
Tegelijkertijd kan het lastig zijn om te bepalen wat je vervolgens kunt doen. Dat is begrijpelijk. Het belangrijkste om te onthouden: door er simpelweg te zijn en te luisteren, kun je al veel betekenen voor een jongere.
Gelukkig wordt er steeds meer ontwikkeld om professionals hierin te ondersteunen, daar duiken we in het volgende artikel dieper op in. Niet om hulpverlener te worden, maar juist om de signalen in gedrag beter te herkennen, het eerste gesprek aan te gaan en door te verwijzen waar nodig.
Een eerste hulpmiddel hierbij is de Wegwijzer Mentale Gezondheid van Kenniscentrum Sport & Bewegen. Deze wegwijzer is speciaal ontwikkeld voor buurtsport- en cultuurcoaches die werken met jongeren en helpt professionals om meer kennis op te doen over mentale gezondheid en passende ondersteuning.
Van 1 tot en met 7 juni 2026 vindt de Week van de Mentale Gezondheid plaats. In aanloop naar deze week verschijnen vanuit Sportkracht12 en de Landelijke Academie Buurtsportcoaches met medewerking van LKCA, Mulier Instituut, Augeo Foundation en Kenniscentrum Sport & Bewegen, meerdere artikelen over mentale gezondheid, sport, bewegen en cultuur. Daarmee dragen we bij aan meer bewustwording én praktische handvatten voor professionals in het veld.
De buurtsportcoach is al lang niet meer uitsluitend de uitvoerende professional die sportactiviteiten organiseert in de wijk. Het werkveld verandert. Gemeentelijke opgaven verschuiven, en daarmee ook wat er van de buurtsportcoach verwacht wordt. De focus ligt niet meer alleen op sport en bewegen, maar ook op thema’s als inclusie, gezondheid, kansengelijkheid en sociale cohesie. Dit vraagt om andere accenten en aanvullende competenties.
Tegelijkertijd groeit ook de professional zelf. Soms vanuit ambitie, soms vanuit noodzaak. De buurtsportcoach ontwikkelt zich; in functie, in expertise of in verantwoordelijkheden. En juist in die beweging ligt een kans: voor de professional, voor werkgevers én voor gemeenten.
Ontwikkeling binnen de bestaande rol
Die groei speelt zich lang niet altijd af in een nieuwe functie. Juist binnen de bestaande rol verandert er veel. De buurtsportcoach beweegt zich in een dynamisch werkveld, waarin samenwerking met onderwijs, zorg, welzijn en overheden steeds belangrijker wordt.
De rol van de buurtsportcoach is zich aan het verbreden (bron: Mulier Instituut): van uitvoerder naar verbinder en van aanbieder naar partner in maatschappelijke opgaven. Dat betekent dat de professional zich continu moet aanpassen aan een veranderende context, ook als de functietitel hetzelfde blijft.
Groeien in vaardigheden én inhoud
Met deze verschuiving vraagt het werk om andere vaardigheden. Generieke vaardigheden als netwerken, communiceren en samenwerken zijn essentieel geworden om impact te maken in de wijk. De buurtsportcoach werkt immers steeds vaker samen met verschillende partners, ieder met hun eigen belangen en werkwijzen.
Tegelijkertijd groeit de behoefte aan inhoudelijke, specialistische kennis op thema’s die lokaal spelen. Denk aan inclusie, gezondheid, kansengelijkheid of participatie. De professionele ontwikkeling van de buurtsportcoach bestaat daarmee uit zowel verbreding als verdieping: sterker worden in hoe je werkt én in waar je aan werkt.
Houvast, inzicht en ontwikkeling vanuit de landelijke lijn
Om richting te geven aan deze ontwikkeling biedt de Landelijke Academie Buurtsportcoaches (LAB) verschillende instrumenten die landelijk zijn afgestemd en herkenbaar zijn binnen alle regio’s.
Zo zijn er verschillende BRC-profielen (Brede Regeling Combinatiefuncties) uitgewerkt, die beschrijven welke kennis, ervaring en competenties passen bij specifieke functies, zoals buurtsportcoach, combinatiefunctionaris onderwijs of cultuurcoach. Deze profielen bieden houvast voor de professional zelf, maar ondersteunen ook werkgevers en gemeenten in het gesprek over ontwikkeling, inzet en doorgroeimogelijkheden.
Voor inhoudelijke verdieping zijn er ontwikkelroutes opgesteld. Deze geven perspectief binnen specifieke thema’s of domeinen en laten zien welke stappen een professional kan zetten om verder te groeien. De bijbehorende leerlijnen maken concreet welke scholing, kennis en ervaring daarbij horen. Door het volgen van een ontwikkelroute kan een buurtsportcoach bijvoorbeeld doorgroeien van uitvoerend naar coördinerend of strategisch niveau, of de stap maken naar een ander profiel.
Een concreet voorbeeld is de Ontwikkelroute Inclusie, ontwikkeld door LAB. Deze route bundelt relevante scholingen, cursussen en kennistools en maakt inzichtelijk welke mogelijkheden er zijn om je binnen dit thema professioneel te ontwikkelen. Scholing vormt hierbij de sleutel om daadwerkelijk stappen te zetten en nieuwe rollen en verantwoordelijkheden goed te kunnen vervullen.
Regionale academies en provinciale sportorganisaties
De landelijke lijn van LAB komt in de praktijk tot leven via de regionale academies, die nauw samenwerken met provinciale sportorganisaties. Deze organisaties vormen de cruciale verbinding tussen landelijke kaders en de dagelijkse praktijk van de buurtsportcoach.
Provinciale sportorganisaties staan dicht bij de professional. Zij hebben direct contact met buurtsportcoaches, werkgevers en gemeenten en kennen de regionale context, behoeften en vraagstukken. Vanuit die positie halen zij signalen op uit het werkveld: waar liggen de ontwikkelvragen, welke thema’s spelen, en welke competenties zijn nodig om lokaal impact te maken?
Regionale academies vertalen deze signalen, samen met de landelijke profielen en ontwikkelroutes van LAB, naar passend scholingsaanbod. Door middel van behoefteonderzoek, gesprekken met professionals, leidinggevenden en gemeenten, en samenwerking met opleiders zorgen zij dat scholing aansluit bij zowel landelijke kwaliteitskaders als regionale praktijk.
Zo ontstaat er een samenhangend stelsel waarin:
Dit versterkt niet alleen de professional zelf, maar ook de kwaliteit en samenhang van het werkveld als geheel.
Blijven bewegen in een veranderende context
De kern is helder: de buurtsportcoach werkt in een omgeving die voortdurend verandert. Of de ontwikkeling nu voortkomt uit persoonlijke ambitie of uit de veranderende vraag van gemeenten en werkgevers, stilstaan is geen optie.
Instrumenten zoals profielen, ontwikkelroutes en scholing bieden daarbij houvast. Ze zijn geen doel op zich, maar hulpmiddelen om richting te geven aan duurzame groei. Voor de buurtsportcoach, voor werkgevers én voor gemeenten.
Want wie anderen in beweging brengt, moet zelf ook blijven bewegen.
Sportkracht12 zet een volgende stap in het versterken van het Platform Ondernemende Sportaanbieders (POS) in Nederland. In zeven van de twaalf provincies nemen de provinciale sportorganisaties de rol van regiocoördinator op zich.
Met de inzet van de provinciale sportorganisaties krijgt het netwerk van sportondernemers in de provincies een krachtige impuls. Sportkracht12 benadrukt hiermee haar ambitie om sport en ondernemerschap duurzaam met elkaar te verbinden en sportaanbieders beter te positioneren binnen het regionale sport- en gezondheidsbeleid.
Als regiocoördinator zijn de professionals van de provinciale sportorganisaties als hét aanspreekpunt voor sportondernemers. Ze dragen actief bij aan het versterken van het POS-netwerk, het stimuleren van kennisdeling en het verbinden van lokale initiatieven aan provinciale en landelijke ontwikkelingen. Door onze ervaring, netwerk en verbindende aanpak brengen we sportondernemers, gemeenten en partners dichter bij elkaar.
Maikel van der Lingen (Projectmanager sportplatforms bij POS) zegt hierover: “Met de inzet van professionals van de provinciale sportorganisaties als regiocoördinatoren in verschillende provincies, zetten we een volgende stap in het versterken van het POS-netwerk. Door lokaal ondernemerschap te verbinden aan provinciale kennis en structuur, zorgen we dat sportondernemers beter zichtbaar, beter ondersteund en sterker gepositioneerd worden binnen het sport- en gezondheidsbeleid. We zijn blij en trots op de samenwerking met Sportkracht12 en de onderliggende provinciale sportorganisaties: landelijke dekking met regionale en lokale uitvoeringskracht om zo te zorgen voor een toekomstbestendige sport- en beweegsector.”
Met deze samenwerkingen investeren we in een stevigere infrastructuur voor ondernemende sportaanbieders. Sportondernemers spelen een cruciale rol in het bereikbaar en toegankelijk maken van sport en bewegen voor een brede doelgroep. Door hen beter te ondersteunen, dragen we bij aan vitale gemeenschappen en een sterk sportklimaat.
De formatie van een nieuw kabinet bevindt zich in een cruciale afrondende fase. Politieke partijen D66, CDA en VVD verwachten eind januari hun regeerakkoord te presenteren. Voor de sportsector is dat het uitgelezen moment om de formerende partijen nog eens attent te maken op hun eerdere uitspraken over het belang van investeren in sport en preventie. Tijdens de campagne benoemden politici van deze partijen in de videoserie Politiek aan de bal dat “sport absoluut de moeite waard is om in te investeren.”
Tijdens de verkiezingscampagne namen Rob Jetten (D66), Maes van Lanschot (CDA) en Vincent Karremans (VVD) samen met andere politici deel aan de videoserie Politiek aan de bal. In deze serie gingen zij in gesprek met (oud)topsporters Worthy de Jong, Kika van Es en Erben Wennemars. Bekijk de video:
Meer investeren in sport en bewegen betaalt zich dubbel en dwars terug. Dus kom in beweging! Benut de kracht van sport voor een sterker Nederland: in het onderwijs, de gezondheidszorg, bij het inrichten van de publieke ruimte én in het natuurbeleid.
Tijdens het opstellen van de positieve agenda van D66 en CDA publiceerde de sportsector al een compilatievideo met het centrale thema ‘wonen’. In deze video benadrukken D66 partijleider Rob Jetten en CDA Kamerlid Maes van Lanschot het belang van sport bij het ontwikkelen van sterke, toekomstbestendige wijken.
Bekijk dan de gehele videoserie ‘Politiek aan de bal’ via de website sportgaatnietvanzelf.nl.
De campagne “Sport gaat niet vanzelf” is een initiatief van NOC*NSF, KNVB, Platform Ondernemende Sportaanbieders, Maatschappelijke Organisaties Sport, Sportkracht12 en Vereniging Sportbedrijven Nederland.
Maatschappelijk rendement van sport nu onvoldoende verzilverd:
Het maatschappelijk rendement van sport kan en moet veel beter benut worden. Het positieve effect van sport op de mentale en fysieke gezondheid, de sociale cohesie en kansengelijkheid wordt niet of nauwelijks ingezet. Integreer sport daarom stevig in het regeerakkoord en binnen meerdere beleidsterreinen. Dat is de oproep vanuit de gezamenlijke sportsector onder de leus ‘Sport gaat niet vanzelf. Politiek, kom in beweging!’.
Het is voor iedereen duidelijk dat sport een positief effect heeft op de samenleving. De sympathie voor de sector is groot. Toch wordt sport niet strategisch ingezet om de impact ervan optimaal te benutten bij grote maatschappelijke vraagstukken. Denk bijvoorbeeld aan de stijgende zorgkosten, toenemende polarisatie en kansenongelijkheid.
Tien miljoen mensen in ons land sporten wekelijks. Maar de sport staat onder druk; de sportdeelname in kwetsbare groepen loopt terug, de armoede neemt toe, er is minder ruimte om te sporten, er zijn te weinig vrijwilligers en medewerkers beschikbaar én sport ontbreekt in de beleidsnota’s die niet specifiek over sportbeleid gaan.
De sportsector doet daarom in de volle breedte* een dringend beroep op politici om sport en bewegen als serieus beleidsinstrument in te zetten. Op de beleidsterreinen gezondheidszorg en onderwijs, maar ook bij het inrichten van de publieke ruimte en het natuurbeleid. Sportprofessionals en sportlocaties die overdag minder gebruikt worden, kunnen bijvoorbeeld binnen het onderwijs worden ingezet. Zo stimuleer je jongeren, die sinds corona minder zijn gaan bewegen, op een laagdrempelige manier om te sporten. En ook de mogelijkheid om te sporten en bewegen in de directe omgeving – van fietsstraten tot jeu de boules banen – heeft een positief effect op de gezondheid en de sociale cohesie. Het lijkt logisch, toch komen de woorden sport en bewegen in het Nationaal programma Leefbaarheid en Veiligheid bijvoorbeeld nauwelijks voor.
Met de campagne ‘Sport gaat niet vanzelf. Politiek, kom in beweging!’ zal de sportsector de komende periode, maar zeker ook na de verkiezingen volop zichtbaar zijn. Ook topsporters zetten zich in, onder andere door met lijsttrekkers in gesprek te gaan over sport. De campagne richt zich namens 10 miljoen sportende Nederlanders op politici en alle betrokkenen bij de toekomstige formatie en de schrijvers van het regeerakkoord.
*De campagne “Sport gaat niet vanzelf” is een initiatief van NOC*NSF, KNVB, Platform Ondernemende Sportaanbieders, Maatschappelijke Organisaties Sport, Sportkracht12 en Vereniging Sportbedrijven Nederland. En tot stand gekomen met medewerking van kennispartners Kenniscentrum Sport en Bewegen en Mulier Instituut.
Zoveel mogelijk inwoners laten genieten van sporten en sportief bewegen: dat is waar de Nationale Sportweek van 15 tot en met 24 september 2023 om draait. We willen iedereen ongeacht leeftijd, achtergrond en niveau inspireren en daarnaast sport toegankelijker maken voor mensen die normaal gesproken minder interesse hebben in sport. De provinciale sportorganisaties grijpen de Nationale Sportweek daarom aan om het nieuwe sportseizoen te openen met allerlei sportieve activiteiten. ”Zo willen we samen met de lokale sportaanbieders iedereen inspireren om (weer) te gaan sporten en sportief bewegen”.
Het thema van de Nationale Sportweek is ‘sport geeft je een boost’. Alle inwoners van Nederland kunnen tijdens de Nationale Sportweek kennismaken met verschillende sportaanbieders en hun activiteiten.
Binnen Sportkracht12 werken de 12 provinciale sportorganisaties gezamenlijk aan een gezond en sportief Nederland. Wij zijn trots op het aanbod en de extra aandacht die vanuit de Nederlandse provincies wordt geschonken aan de Nationale Sportweek.
Wil je meer algemene informatie over de Nationale Sportweek? Kijk dan op: www.nocnsf.nl/nationale-sportweek